外部视角看到整体、变形看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

如果重大项目讨论时间短，计杜开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。林肯曾经说过，华儿如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一个主要原因：怂话项目越大，怂话政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，变形前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。真正想要让大项目按时、计杜按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

每个举办国奥运相关的基建，华儿肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备充分，怂话意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，变形除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，变形几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每一届奥运会都希望惊艳全球，计杜新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，华儿而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

操办奥运会的人都是新手，怂话这与奥委会的选择有关。一个项目拖的时间越长，变形不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，计杜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。因为兴建各项体育馆开支甚大，华儿主场馆建造过程困难重重，华儿很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：基隆市)